现场管理现场培训——蕲春工厂开展保质量大炼

发布时间:2016-05-12 10:07 来源:未知 阅读:
12月7日,李时珍医药集团湖北基地生产中心在固体一综合制剂车间(以下简称固体一车间),举行了一场别开生面的现场培训。

图为:工厂今年推行的5S管理,图为悬挂在各个车间的5S管理宣传牌
这次培训以《生产车间现场管理》为主题,以固体一车间现场管理为模板,以“交流经验,学习典型,提升管理”为目的,吸引了蕲春工厂各生产车间主任、技术助理、班组长、生产工人等近百人参加。

图为:蕲春工厂厂长孙利伟作实施“三个标准,四个培训”的要求。
蕲春工厂厂长 孙利伟 首先部署了实施“三个标准,四个培训”的工作要求,即建立和完善岗位操作标准,岗位质量标准,岗位安全标准,

图为:蕲春工厂生产中心副主任、生产部部长董学作“善待工作,感恩企业”和“工业充满智慧,产品拥有生命”的主题演讲。
蕲春工厂生产中心副主任、生产部部长 董学作 “善待公司,感恩企业”和“工业充满智慧,产品拥有生命”的主题演讲,分析了当前经济形势和就业形势,希望员工珍惜岗位、珍惜工作,要求员工像呵护婴儿一样呵护产品。

图为:固体一车间主任 张爱容 分享车间现场管理经验

图为:张爱容 主任分享车间员工喝水水杯的管理经验
“钢铁是怎样炼成的”,李时珍医药集团的产品质量是如何保证的,从固体一车间可窥一斑。
固体一车间主任 张爱容 率先作《固体一车间现场管理》的经验分享,总结为以下几点:
1.以身作则,率先垂范,充分发挥“四前”工作作风:问题分析抢在前,故障维修冲在前,工艺改造学在前,技术创新做在前。
2.作风民主,主动关怀,形成车间“人人参与管理,个个肩挑责任”、“风险共担,责任共负,荣誉共享”的工作氛围,主动与员工交朋友、谈心,成为员工的“知心大姐”,杜绝员工带着情绪和不愉快上班。
3.奖惩分明,公开透明。如将敏感的任务分配、工资核算等工作公开,自觉接受工人监督。
4.选好帮手,严格要求。班组长既要做好车间主任的左膀右臂,又要当好工人的榜样,班组长不仅工作要认真,更要用心:“认真,只能把事情做对;用心,才能将工作干好”。
5.培养能手,丰富考核。通过有计划的轮岗,培养工人多技能性,尤其培养设备操作工保养维修设备的能力。通过理论讲授、现场教导、讨论交流、提问答疑、试卷考试、设置障碍考核等多种形式的培训考核,培养工人自验、专检、复核的惯性。
6.质量安全,落实到人。车间将每个包装的产品以标码固定操作工人,即每个产品可追溯到对应的生产工人,并以下道工序否定上道工序为质量管控原则,建立从员工、班组长、技术助理到车间主任,再到QA的多重质量复核机制。

图为:张爱容 主任展示产品包装袋上标识的操作工人代码
参训人员在现场观摩固体一车间5S管理过程中,就如何向固体一车间学习,更好的推行5S管理展开了激烈讨论。孙厂长还带领车间主任和技术助理们到其他车间,让大家对每个车间现场管理的亮点和不足各抒己见,探讨交流。通过这次培训,进一步强化了车间现场管理,更有效地防控差错发生,为实现质量零事故打下了基础。